TPM設(shè)備管理應(yīng)該從哪里入手？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保障。在企業(yè)生產(chǎn)中，TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的工藝技術(shù)設(shè)備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最好的材料技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)。安全、高效、穩(wěn)定、連續(xù)生產(chǎn)。如果忽視對(duì)TPM設(shè)備的管理，會(huì)導(dǎo)致部分設(shè)備跑偏、漏水或異響，不僅不能發(fā)揮所有設(shè)備的性能，還會(huì)降低設(shè)備的利用率。為保證生產(chǎn)，TPM設(shè)備管理人員應(yīng)提高TPM設(shè)備管理水平，創(chuàng)新TPM設(shè)備管理理念。

　　TPM咨詢公司

　　1、TPM設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與

　　設(shè)備的操作，維護(hù)工作的終點(diǎn)是基層一線的操作工人，只有直接使用者將設(shè)備善待，把自己分管的設(shè)備當(dāng)做自己的東西一樣照看，設(shè)備才能不出問(wèn)題或者少出問(wèn)題?，F(xiàn)在大多企業(yè)TPM設(shè)備管理就靠設(shè)備技術(shù)員，而設(shè)備員的能力也是有限的，車間操作工的素質(zhì)參差不齊，部分操作工做事避重就輕，責(zé)任心不強(qiáng)，使設(shè)備員工作量加大，成效降低，設(shè)備仍舊會(huì)時(shí)常出故障。

　　想要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀，就要將TPM設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。公司的TPM設(shè)備管理者要制定詳細(xì)的TPM設(shè)備管理制度和具體措施。且要起到切實(shí)有效的監(jiān)督管理職能，層層落實(shí)職責(zé)，只有從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，讓每一個(gè)使用設(shè)備的人自覺(jué)承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé)，才能有效改變重使用，輕管理的不良管理現(xiàn)狀。其次就是明確基層生產(chǎn)車間，維護(hù)部門(mén)，TPM設(shè)備管理部門(mén)的職能，充分發(fā)揮各層面在TPM設(shè)備管理重的職能作用。

　　2、設(shè)備維修要以預(yù)知維修為主，計(jì)劃維修為輔

　　保持設(shè)備健康運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不僅會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，還會(huì)使生產(chǎn)成本增高，生產(chǎn)效率降低。要保證設(shè)備健康運(yùn)行，就要將設(shè)備的計(jì)劃維修或者事后維修轉(zhuǎn)化為設(shè)備的位置維修，雖然這個(gè)操作過(guò)程有些難度，但是只要我們積極的去做，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修是可以做到的?，F(xiàn)在正常情況下都是設(shè)備出了問(wèn)題后或者按照規(guī)定的時(shí)間維修和護(hù)理，這樣既耽誤了生產(chǎn)也是設(shè)備的損害程度加大了。因此我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查和設(shè)備在線故障診斷，提前位置設(shè)備存在的隱患。提前安排做出安檢和維修，保證設(shè)備的精度和有效利用率。具體措施就要求基層操作工人加強(qiáng)日航巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系處理問(wèn)題。車間TPM設(shè)備管理員要定期對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)主要設(shè)備每月的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出設(shè)備預(yù)知檢修意見(jiàn)。公司管理層面可以不定期的對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行抽查，并且根據(jù)設(shè)備員提供是設(shè)備運(yùn)行情況以及結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器儀表，為設(shè)備的預(yù)制維修做更進(jìn)一步的參考依據(jù)。

　　3、設(shè)備檢修要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況大膽取舍

　　正常化工企業(yè)裝置設(shè)備檢修一年要全面檢修一次。檢修的項(xiàng)目有基層車間編制，基層在編制檢修計(jì)劃時(shí)，會(huì)出現(xiàn)寧多勿少的思想。這樣就會(huì)使檢修計(jì)劃沒(méi)有重點(diǎn)，也造成人力，物力，財(cái)力的大量浪費(fèi)。因此，管理人員應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和以往的經(jīng)驗(yàn)，借個(gè)設(shè)備結(jié)構(gòu)特性以及它在生產(chǎn)中的作用，分析評(píng)價(jià)檢修的可行性。對(duì)檢修項(xiàng)目分析后要大膽果斷的進(jìn)行取舍。對(duì)于有些情況下裝置會(huì)有計(jì)劃的停車，這些間斷性開(kāi)工的裝置就更要調(diào)整檢修思路，甚至可以不做大檢修，每次裝置停車后，集中處理一批設(shè)備問(wèn)題。我們要最大限度的使裝置停車和設(shè)備檢修時(shí)間重合，利用生產(chǎn)間隙事件處理停車之間暴露出的設(shè)備問(wèn)題。這樣既消除了設(shè)備隱患，也沒(méi)有耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。最主要的是給企業(yè)最大程度節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。

　　4、TPM設(shè)備管理制度要注重實(shí)效

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理部門(mén)要充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理，監(jiān)督，考核，服務(wù)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)TPM設(shè)備管理。管理好設(shè)備首先要建立健全的各項(xiàng)TPM設(shè)備管理制度，然后就是落實(shí)制度。不能只走表面功夫，要實(shí)際意義上的搞。TPM設(shè)備管理主要包括設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備備件和維修檢查等。制度的建立，落實(shí)和檢查考核，征求每個(gè)員工的意見(jiàn)，讓每條制度都有可操作性，不走形式主義。不能上面要檢查了才搞搞形式，應(yīng)付檢查，這樣只是浪費(fèi)勞動(dòng)力。

　　5、管理者自身能力加強(qiáng)與拓展

　　目前，各企業(yè)中大學(xué)生的比例都很大，企業(yè)應(yīng)充分利用這部分人力資源潛力。應(yīng)該讓這些大學(xué)生有機(jī)會(huì)讓他們參與一些設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和操作問(wèn)題。鼓勵(lì)他們參與小設(shè)備改造，提出合理化建議。為了對(duì)設(shè)備進(jìn)行高水平的管理，TPM設(shè)備管理者要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理新經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，廣泛學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，探索TPM設(shè)備新理念管理，積極推進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)的TPM設(shè)備管理模式，使TPM設(shè)備管理工作進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。

　　TPM設(shè)備管理應(yīng)該從哪里入手？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。